聚焦履职尽责,真刀真枪拧紧监管安

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带头人队伍建设是基层组织建设的重中之重，嘎查村“两委”换届工作将于今年第四季度启动，全面推行嘎查村党组织书记、主任“一肩挑”工作，如何选好“带头人”是关键。巴林左旗坚持问题导向，精准施策，在加强嘎查村带头人队伍建设方面进行了积极有益的探索和实践，值得借鉴。巴林左旗多措并举优化提升带头人队伍（四）聚焦履职尽责，真刀真枪拧紧监管“安全阀”“没有规矩，不成方圆”。坚持把纪律和规矩挺在最前，着力在日常监督、动态管理、考责问责上动真格，对工作任务赋权量化、严督实考，真正让嘎查村干部知责明责、履责尽责。“两个清单”明责制定《全面推行嘎查村级事务小微权力清单制度的实施意见》，梳理13大项42条嘎查村级事务权力清单，逐一绘制流程图，既让群众一图读懂“哪里办、找谁办、怎么办”，又督促嘎查村干部按图操作、照单办事。推行工作任务清单制度，苏木乡镇负责抓实日常考核，对嘎查村部署的每一项工作任务列清单、赋分值，年末按考核名次落实相应绩效报酬，引导嘎查村干部愿意干事。“一套办法”考责实行嘎查村“两委”常设干部“一定两考三评”办法，即：一个目标定位、两种方式考核、三个层面评价。苏木乡镇将嘎查村年度工作目标任务细化分解、落实到人，将日常考核与年度考核相结合，定期公示个人日常考核情况，年终组织苏木乡镇班子成员、环节干部和村民党员代表进行综合考核定档，做到考实评准、常态监督，确保嘎查村干部认真干事。“两项制度”问责实行嘎查村党组织书记旗级备案制，建立年度工作目标、违法违纪、“星级评定”、党员民主评议、年度考核奖惩、报酬待遇等工作台账，进行动态管理。实行不适任嘎查村干部职务退出机制，划出不适任退出的硬标准，强化苏木乡镇日常监督，对不胜任、不尽职的进行动态调整或职务退出，以严问责倒逼真负责，约束嘎查村干部不乱干事。年，全旗有8名嘎查村干部因工作不尽职，退出嘎查村“两委”职务。来源：左旗委组织部编辑：乌伊罕、王美玲

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