之一突出有效激励,提升岗位含金

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带头人队伍建设是基层组织建设的重中之重，嘎查村“两委”换届工作将于今年第四季度启动，全面推行嘎查村党组织书记、主任“一肩挑”工作，如何选好“带头人”是关键。巴林左旗坚持问题导向，精准施策，在加强嘎查村带头人队伍建设方面进行了积极有益的探索和实践，值得借鉴。巴林左旗多措并举优化提升带头人队伍（一）突出有效激励，提升岗位“含金量”“栽下梧桐树，才能引来金凤凰”。巴林左旗坚持把待遇和保障摆在首位，着力在经济激励、政治激励、关怀激励三个方面出实招，扭转嘎查村干部“待遇低、引人难、留人难”的局面，真正让“两委”干部岗位成为“香饽饽”。充实“钱袋子”，用待遇吸引人为回应嘎查村干部“提高待遇报酬”的呼声，实行差异化兑现岗位报酬，在经济上“提工资”“重奖励”。按照嘎查村党组织书记基本报酬的1.5倍，落实“一肩挑”基本报酬；对表现优秀的离任嘎查村党组织书记，参照事业单位退休人员工资标准落实离任待遇；按照“优秀、良好、合格、不合格”4个档次，分别兑现2万元、元、元、0元绩效报酬，拉开档次差距，树立“以工作实绩论英雄”的导向；按照年集体经营性收入比例最高10%作为发展“红利”，奖励给集体经济成效明显的嘎查村常设干部，从而激发“两委”队伍干事创业热情。干好“有位子”，用岗位激励人为化解带头人“不当书记是个农民，当书记干得再好，还是个农民”的窘境，加大表彰评选力度，打破职务晋升“天花板”，在政治上“给荣誉”“找出路”。计划从年起，每年开展“十佳优秀嘎查村党组织书记”评选工作，对优秀嘎查村党组织书记，推荐为各级党代表、人大代表、政协委员，并从中择优选拔进入苏木乡镇班子，增强了带头人的荣誉感和获得感。目前已将7名嘎查村党组织书记列为科级后备干部人选。关怀“给面子”，用真情留住人为缓解“家人不认可、社会没地位”的处境，注重人本化关怀，在生活上“出政策”“强保障”，切实强化待遇保障、消除后顾之忧，为干事创业鼓劲撑腰。开展了“嘎查村干部每年一次体检”关爱活动；对因公负伤、致残、殉职等导致家庭困难的，在慰问、临时救助、落实最低生活保障等方面给予政策倾斜；对配偶、子女就业存在困难的，在企业招工、安排公益性岗位等方面给予优先照顾。目前已为余名嘎查村干部进行了体检。来源：左旗委组织部编辑：乌伊罕、王美玲

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