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在抓党建促脱贫攻坚中，巴林左旗创新推行“五分法”工作模式，切实把党的政治优势、组织优势转化为脱贫攻坚工作优势，构建起抓党建促脱贫攻坚长效机制。
分片区联系制度
按照全旗苏木乡镇街道划分，由旗级领导组成的11个旗级引领团，统筹安排个旗直机关单位、支驻嘎查村工作队与嘎查村社区建立了联系，围绕基层党建、脱贫攻坚、驻村帮扶、扫黑除恶、人才队伍建设等，进行联系指导、定期汇报、检查考核，共享信息、通报工作，及时帮助解决存在的困难问题，确保各项工作落实、落细、落地。
分领域调研制度
按照“以调研促督导，以督导促落实”的工作思路，划分脱贫任务较重、相对偏远和工作难度较大的几个领域，以层级示范引领团、引领队中选派思想素质好、扶贫业务熟的人员组成脱贫攻坚专项调研组，采取听工作汇报、查看项目进度、走访贫困群众、查阅有效凭据等方式，每月至少到联系苏木乡镇街道或旗直单位开展1次调研督导。制度实行以来，由引领团成员带队对分片联系的所有苏木乡镇街道和贫困户进行了一次深入走访，掌握了大量“第一手”工作资料，夯实了工作基础。
分层级谈话制度
结合《对有关单位和苏木乡镇、嘎查村履行脱贫攻坚职责情况开展“层级谈话”实施办法》，分层级与苏木乡镇街道领导班子成员、扶贫专干、第一书记、驻村干部和贫困嘎查村党支部书记、帮扶队长进行“一对一”“面对面”谈心谈话，每季度对分片联系的苏木乡镇或旗直单位开展1次集中谈话，及时传导压力，疏导情绪，凝聚共识，促进工作。目前已开展谈话全覆盖，并对5名遵守纪律不到位的工作队长进行提醒约谈。
分季度研判制度
各联系指导组每季度围绕中央脱贫攻坚专项巡视反馈涉及组织保障问题和自治区、市、旗督查发现问题整改及基层党建、脱贫攻坚人才工作、驻村帮扶工作队等情况进行一次深入分析研判。重点总结工作经验、发现问题不足、研究优化措施，并形成专题材料向脱贫攻坚领导小组汇报。经领导小组会议进行第二轮分析研判后，有针对性提出改进工作的措施和解决问题的办法，并及时将问题或意见建议反馈相关单位，督促整改落实。
分比例奖惩制度
对联系指导的苏木乡镇街道和旗直单位工作较以前有较大起色，表现突出，获得行业系统表彰奖励的，在评优选先和提拔重用中给予一定程度倾斜；对联系指导的苏木乡镇街道和旗直单位工作落实不力、改观不大，同一问题在中央、自治区、市、旗级检查中被连续通报2次及以上的，联系指导组要在领导小组会议上作出专题说明。目前，印发全旗通报2次，通报8人。
来源：赤峰玉龙先锋
作者：左旗委组织部孙志国/田海东
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