“小积分”释放基层管理“大能量”
为深化全面从严治团和团干部双重管理工作，提高全旗共青团工作部署的落实成效，进一步强化目标导向，巴林左旗团委在日常综合工作评价中，推行工作积分制考核办法。制定《巴林左旗基层团组织工作积分制考核办法》，考核内容由日常考核（50%）和年终考核（50%）两部分组成。每季度统计通报一次，年终综合考评。通过加分、减分项目，确定全旗各领域团组织每季度和年终评分结果，并依照总分依次进行排序。以积分体现各级团组织实绩、衡量团干部作用发挥情况。“硬指标”检出基层组织“真成绩”
根据《县域改革评价核心指标》中“分层分类定工作职责、定工作目标、定奖惩办法”的要求，为使工作任务和考核目标精准对焦，团旗委采取“签订目标责任书+述职评议”的工作模式。年初团旗委书记与各苏木乡镇团委书记《巴林左旗苏木乡镇（街道）团干部岗位目标责任书》，年末各团（工）委书记对照目标责任书向团旗委述职。一方面，各基层团组织书记通过述职评议复盘工作中的亮点和存在的不足，不断提高基层共青团工作水平；另一方面，目标责任制进一步激发团干部干事活力，树立“有为者有位”的选人用人“风向标”。“青年评”激发工作创新“动力源”
利用新媒体、问卷调查、第三方抽样评估等方式，将团员青年对共青团工作的知晓度、参与度、满意度作为评议标准，从而深入了解全旗团员青年对基层共青团组织工作成效的评价，真正做到共青团工作好不好由青年说了算，不断激发各级团组织工作创新的动力。依据团干部“”考核评价体系，确定了年度考核结果，并划分等次反馈同级党委。量化的工作指标进一步明确了基层团干任职责任，将团干部“能上能下”制度化、规范化，营造“干好干坏不一样”的氛围，激发团干部干事创业热情。巴林左旗团委不断拓展工作思路，在拓宽团干部来源渠道、实现社会化选聘、项目化用人、党建带团建、团教协作等方面取得了阶段性成效。全旗各级团组织将齐心协力、上下联动，互相配合，对照责任分工，切实把改革抓在手上、把责任扛在肩上，走出一条扎实有效的改革之路，力争为共青团县域基层团组织改革呈现更多的“巴林左旗元素”。来源：巴林左旗共青团
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