30年前，他跳出农门，成为国企员工；企业改制,他下海创业,与人合作创立的塑胶制品有限公司曾长期畅销京津冀市场，为国家纳税千万元，从家乡带出近百名乡亲就业。年，他毅然放下千万身价，返乡创业，誓为家乡脱贫攻坚献一份力量。他叫孙洪春,在家乡富河镇牵头成立五旺养殖合作社。
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少小离家老大回
年，孙洪春出生于巴林左旗富河镇乌尔吉村，从小学习成绩优异,高中毕业后在巴林左旗一家国营化工厂工作,年被派往北京、天津、满洲里、俄罗斯等地工作。年企业改制,孙洪春南下到深圳一家企业打工。两年后，回京与人合作创立北京润峰塑胶制品有限公司。当时，一无资金、二无技术,他这个总经理历经千辛万苦，主营印刷包装业务及高端耗材。经过十年打拼，终于在北京站稳了脚跟，公司累计缴税千万元，百余乡亲收入稳定，受到北京大兴相关部门多次表彰。
离乡30年，孙洪春想家了。几次回乡探亲，看到乡亲们还很贫穷，他想回报生他养他的乌尔吉村。亲朋好友越是反对，他返乡创业的想法越坚定。“少小离家老大回”,该是他把自己的资金、智慧与经验献给家乡脱贫攻坚事业的时候了。
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创新模式带一方
孙洪春记得,小时候每天放学后，总会牵着自家的小毛驴出去溜溜。毛驴是有灵性的动物,浑身是宝，俗话说,“天上龙肉、地下驴肉”，驴肉美食，名扬天下，东阿阿胶一张驴皮的收购价格达到—元，驴奶富含硒元素,在南方一斤卖到40元。经过考察,他决定在家乡养驴。他与山东东阿集团建立了联系。
年7月，孙洪春创立了五旺养殖专业合作社。项目占地21亩，原有棚圈平方米，饲草料库平方米，主营基础母驴的育肥和繁育。年9月，在各级党委政府的帮助下，合作社争取了京蒙帮扶项目，总投资万元，新建标准化棚圈平方米，草料库平方米。为合作发展壮大奠定的基础。
孙洪春回乡的目的,是要带领乡亲们共同脱贫致富。因而,他积极探索,创新模式,努力扩大“带贫”效应。他采用“合作社+农户私营”以及饲养技术产供销一体化发展的经营模式,有效地解决了周边低保户、贫困户及其他养殖户的养殖难题。一是建立大型改良中心，投资69万元，从东阿阿胶购入成年乌头种公驴18头，后备种公驴5头,购置相关改良设备，配备优秀改良技师，除了服务本合作社，还为周边乌尔吉、兴隆山、富河等三个养驴专业村贫困户养殖的头母驴进行为期两年的免费改良，按市场价每头元计算每年为建档立卡贫困户节省15.6万元，极大减轻了贫困户负担，坚定了养驴贫困户脱贫的信心。二是为三个村头驴免费打上东阿阿胶专用电子耳签。全程跟踪服务，贫困户所养的驴凭电子标签可进入交易系统,因其毛驴来源优质正统,可获得元以上的溢价。三是向有意愿的贫困户投放优质驴苗，并全程提供技术服务和回收成驴,实行吐纳托管机制，帮助贫困户和养殖户卖出好价钱。优先安排有能力的贫困户进场工作，提高社员养殖积极性。四是按照“统一标准、统一管理、统一销售、利益共赢、风险共担”的原则，保证养殖户合理收益,按投资比例分红,既解决养殖户的资金问题又解决其技术难题,为脱贫攻坚注入新的活力和动力。五是结合京蒙帮扶资金万元的资产受益，每年拿出16万元，连续两年帮扶乌尔吉村40户建档立卡户，每年每户元，助其稳定脱贫。六是面对外地大客商的收购，采取合作社成员集体商议、集体决策的办法，既保证合作社成员的利益,又使合作社与大客商的谈判发挥出合作社的优势，卖出好价钱，实现多赢。
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方兴未艾驴产业
孙洪春说:“下一步，合作社打算进一步探索机械化在养殖产业中的应用,提高养殖效率,降低养殖成本,使合作社成员进一步增收。”孙洪春告诉笔者，合作社未来以繁育为主,采取繁育与育肥相结合的模式。经过两三年努力,把五旺养殖合作社打造成存栏驴超过头,收入超过千万元的区域化龙头企业，逐步建成良种培育中心,市场营销中心，技术服务中心，成为带领农户脱贫致富奔小康的带头人。以合作社为龙头,以“合作社+农户”的经营模式，努力延长产业链,由合作社为农户提供良种母驴,改良及饲养技术服务,产供销一体化发展。随着养殖规模的发展壮大,发展饲草料种植加工，驴产品深度开发，如特色食品、特色餐饮、特色旅游等,都大有可为。
孙洪春说:“今年底把厂房建起来，要把其中一部分驴投放到家庭牧场，和贫困户、养殖户形成紧密合作关系，与养殖户共进退,努力建立合理的利益联接机制，即让老百姓挣足饲养的钱，合作社挣到良种和改良的钱,上游公司负责保险、融资、挣到流通的钱,做到利益分享，解除养殖户的后顾之忧。还要努力延长产业链,增强就地加工能力，从驴皮到驴肉、驴奶的加工，搭起产业链条,形成规模,就会形成可持续发展的特色产业。全国养驴大会在我旗召开，彰显了旗政府对养驴业的高度重视，旗政府在建设棚圈等方面制定了补贴政策,富河镇政府大力支持，使我们更加坚定了发展肉驴产业的信心。”
稿源：巴林左旗扶贫办
通讯员：周居霞、赵炜
编辑：乌伊罕、王美玲
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